【博览财经研报】根据证监会官网发布的数据,2016年全年,其共受理违法违规有效线索603件,启动调查551件;新增立案案件302件,比前三年平均数量增长23%;新增涉外案件178件,同比增长24%;办结立案案件233件,累计对393名涉案当事人采取限制出境措施,冻结涉案资金20.64亿元;55起案件移送公安机关追究刑事责任,公安机关已对其中45起立案侦查,移送成案率创历史新高。
上述数据表明,刘士余主席的“强监管”到现在为止,依然保持着“高压”态势。
回顾内地资本市场的发展历史,强势整治在多任证监会任上都出现过.其中,到现在为止最让人记忆犹新的,是2003至2006年,由时任证监会主席尚福林推行的券业综合治理。
历史是一面镜子,历史也是眺望未来时前人在天空中留下的方位坐标。
博览研究员系统梳理了2003至2006年券业整顿的来龙去脉和推进过程,虽然,此事与当下正在进行的“强监管”在起因和背景上并不完全一样,但从中我们得到如下启示:
1、一轮强力的行业整顿,不会是短期行为,持续数年的可能性很大。所以,不论投资人对当前的“强监管”持何种态度,请清醒的看到,这个趋势还会在较长的时间内持续下去。
2、从成功的案例看,除非最终目的是“取缔”,否则,一轮有效的行业整顿,应该有打有扶,甚至有创新、开源之举,否则,“打破旧格局”的举动失去了意义,也没有价值。
三张图看清十年前的券业大整顿
2003年到2006年的证券行业综合治理,是国内资本市场在关键时期经历的一次重要的改革。

很明显,市场环境不好,不仅让“丑陋”的东西更显著的曝光,而且因为失去了“繁荣”这顶让人眼晕的光环后,投资人、国家对“丑陋”的容忍度下降。
与此同时,“丑陋”者不是什么“外人”,医治而不是放弃,是唯一的选择。只不过,在忍无可忍时,必须有人付出代价。
所以,那次为期3年的大整顿,是一次允许有牺牲的“刮骨疗伤”。

从制度层面来说,这场“刮骨疗伤”的过程,也是证券监管制度完善化的过程。从市场主体来说,这这场“刮骨疗伤”的过程,也是新陈代谢的过程。
不论是制度的完善化,还是主体的新陈代谢,那次为期3年的大整顿,不是单纯的“整”,而是不断的有添柴加火之举。

“除旧布新”四个字,可以作为那次大整顿的核心结语。既防了风险,也打开了局面。
不可否认,在行动推进的过程中,由于触及了既有利益,证监会的行动当然受到了非议。最终整个行动能坚持到最后,除了官方的强有力推进外,不断的“布新”,也是一个原因。
为了阅读上的轻松,在上表中,博览研究员没有具体罗列在那3年中消失了的券商。事实上,被“整”的对象实在是很多。
这项工作始于2003年。
当年4月大连证券被中国证监会首开“杀戒”。
5月,“上海首富”周正毅的富友证券巨额挪用国债回购事发,
此后鞍山证券、佳木斯证券和新华证券相继被关闭。
南方、闽发、大鹏、德恒等29家高风险和严重违规的证券公司被处置,曾经在市场上显赫一时的、代表券商实力的的8家券商仅存1家,其他7家则烟消云散。
最终,19家公司被责令关闭,7家公司被撤销,4家公司被撤销业务许可,14家公司和9家营业部被暂停业务。
与此同时,“布新”的工作也作了不少。
这部分的工作主要分两个方面展开:一是通过汇金、建投、投资者保护基金,对问题券商及券业资产进行重组:
2005年6月,汇金公司和财政部共同出资70亿元,以银河金融控股有限公司为平台重组银河证券;8月,建银投资和中信证券共同出资筹建中信建投证券有限责任公司、建投中信资产管理有限公司,分别受让华夏证券的全部证券业务及相关资产和非证券类资产;9月,汇金公司对申银万国和国泰君安分别进行了25亿元和10亿元的股权投资。
2006年8月底,由证券基金公司主导,在重组广东证券、中国科技证券和中关村证券的基础上形成安信证券公司。
二是先后扶植18家创新试点券商,最终使其经纪业务市场份额在2006年占到了54%,中信、广发、华泰这种原本处于第二梯队的券商获得了高速成长的机会,改写了证券业发展的原有格局。
刘氏“强监管”,是行至中局,还是配方有待加量加料?
2017年1月3日上午,元旦节日后刚一上班,证监会主席刘士余到证监会稽查局、稽查总队进行工作调研。
“第一天”、“首场调研”这些元素都说明,刘主席对“强监管”的看中。
如前文所述,在2016年,刘主席领导下的证监会办了不少案件。但对市场影响最大的,则是2016年12月刘主席的一声“吼”。其使得一个行业在接下来的几个月里,整顿不断。
回想刘主席上任之时,被称为“受命于危难”。这种市场背景,与当年尚主席上任有些类似。还有几分相同的地方是,当年券业积弊重重,刘主席上任前,券商里的“作奸犯科者”出抓了不少。
对比当年的券业整顿,在“整”字上,两者也有些类似。然而,如上所述,时任主席尚福林在整个过程中,既有总体上先“整”后“建”的承接,也又融“建”于“整”的“除旧布新”。
比如前面提到的“券商大会”,尚福林不仅谈了“三大铁律”,还针对当时业内关心的“央行5号文”作解读,消除券商的担忧。同时,也谈到券商发债“新政”(当时,券商发债是一种政策创新)工作的推进。
再比如前面提到的对问题券商的取缔,和扶植新券商力量的行动。
所有这些,让对整治对象既感受到威慑,也体会到希望。正是这样疏堵结合,终成3年之功。
再看当下,在刘主席的督促下,交易所问讯式监管增多,让一些居心不良的大股东、机构、资本无法施展阴谋,也逼着类似像ST慧球这样的“奇葩”停止“表演”。资产重组管理办法的修订,以及再融资政策的修改,都增加了对上市公司、股东、机构在A股做资本运作的限制,的确使一些此前发生在A股的,使普通投资者利益受损的做法难以展开。
但除了这些“整”的动作之外,市场也期待证监会有其它更多“建”上的动作。而上述动作中,从另一个角度看,增加了资本市场的交易成本、降低了交易热情。正因如此,一段时间以来,市场主要指数在一个窄幅区间中运行,看似稳定,但国家队在此过程中担当着主力“接盘侠”的角色。不仅为了保持关键指数的稳定,国家队需要在主体上保持适当的净买入,而且很多人将大蓝筹作为市值配置的首优,以便能参与IPO“抽奖”,这就需要国家队必须力保此类股票的股价稳定,故而也要净买入。所以,国家队的资金承受着很大的压力。
此外,此前一段时间出现的“严厉措辞”式监管以及为再融资设定20%的最高限制等做法,虽然都起到了刘主席想要的效果,但也引来了一些不同的声言。前者,有人质疑着法律上的适当性;后者,有人质疑其科学性——对不同企业的融资需求,设定一个统一的最高限制,依据何在?
也就是说,当下的“强监管”,以“整”为主,而在保持交易人气,激发更多人对市场充满良好预期方面,所做的还不多。同时,“强监管”在某种程度上使国家队陷入孤军奋战的环境中,压力和风险也较大。
当然,需要看到,当年尚主席在行动的前期,主要工作是“整”,而刘主席上任仅一年零数月,现在市场只看到“整”,或许是因为虽然计划要“建”,但时间还不到。
总之,通过历史的回顾以及过去和现在的对比,博览研究员认为:
1、一轮强力的行业整顿,不会是短期行为,持续数年的可能性很大。所以,不论投资人对当前的“强监管”持何种态度,请清醒的看到,这个趋势还会在较长的时间内持续下去。
2、从成功的案例看,除非最终目的是“取缔”,否则,一轮有效的行业整顿,应该有打有扶,甚至有创新、开源之举,否则,“打破旧格局”的举动失去了意义,也没有价值。