
国美2.16亿元投资爱空间 打开新的市场增量空间
6月28日,专注于新零售战略转型的国美(00493)在转型路上又迈出重要一步——当天,国美以2.16亿元领投国内互联网标准家装领跑者“爱空间”C轮融资。不轻易抛头露面的国美控股集团掌门人杜鹃亲自出面为此次投资站台,其对国美转型的重要意义可见一斑。
智通财经获悉,爱空间成立于2014年10月,致力于“像卖家电一样卖家装”,通过标准化产品、标准化交付和标准化服务,开启标准化家装新模式。截至目前,爱空间已进入包括北上广深、成都、长沙、哈尔滨等24个城市,服务3万多个家庭,实现超10亿元的业绩。
国美电器高级副总裁郭军表示,在确定投资爱空间之前,国美资本考察了上百家家装公司,并把未来的家装公司分成标准化和非标准两类。国美认为,标准化家装公司市场潜力更大,而爱空间是标准家装赛道中做得最标准的。
真金白银投资外,国美还几乎拿出全线资源支持爱空间。双方将打通会员、供应链、营销等环节,为消费者提供“家装+家居+家电”的一体化服务。郭军表示,通过国美plus以及国美线下约1600家门店形成线上、线下互为引流的局面,以及国美1.8亿的会员资源,能够让爱空间的规模在短时间内突破百亿。
双方正合力打造“爱空间国美店”,该项目面积达1700平方米,计划7月底在北京国美马甸鹏润店进行试运营,这一单店年销售规模预计为10亿元。
2016年国美开启转型之路,以应对消费升级后市场需求的变化。在2017年的战略年会上,国美提出以新场景导入更多新业务,提升增量市场份额,其中的核心在于通过搭建“家庭整体解决方案”场景,实现国美门店从家电卖场向“家电+家装+家居”提供商和服务商的转变。
此次,国美投资爱空间,以家装为切入口,通过与家装优势资源整合,以场景+服务为抓手,有利于深度绑定用户,加速推动国美实现由“电器零售商”转变为以“家”为主导的方案服务商和提供商,为消费者创造更多的价值。更重要的是,国美通过服务链向家装延伸,将有利于国美获得更多的客户群体,打开新的市场增量空间,对未来的业绩将会带来利好预期。
巨大的家装市场也让国美此次的投资充满想象空间。阿里的一项统计数据显示,2015年家装行业市场的总量约有5万亿。如果加上基础装修和家电,整个大家居市场的空间约在7.5万亿左右,是家电市场的近5倍。与此形成对比的是,在1.5万亿的家电市场中,有3家企业销售规模超千亿元,而在规模更大的家装市场中,目前还没有一家销售过百亿元的企业。
红星美凯龙推出“凯撒至尊” 代理75个欧洲一线家居品牌
在过去几天,28家意大利品牌正式入驻了红星美凯龙北京东四环的至尊mall,这个店前几天刚刚正式改名,定位要做一个时尚、高端的家居卖场。
凯撒至尊为红星美凯龙旗下全资子公司,去年年底成立,注册资本2亿人民币,由红星美凯龙家居集团(01528)副总裁刘中露任董事总经理,专注自营进口家具。此次开在北京东四环红星美凯龙的凯撒至尊直营店面积达3000平方米,为其全国第一家直营店。
目前,凯撒至尊共代理了75个欧洲一线家居品牌,全国独家代理有二十几家,同时获得68件全球限量产品在中国首发。其中,3件产品特为凯撒至尊打造。
据“大家居电商圈”消息,凯撒至尊未来3年将在上海、深圳、杭州、武汉等城市打造20家旗舰店,每家店展厅面积均在5000平米以上。在这些直营店之外,凯撒至尊还将推出特许加盟模式,把进口家居售卖和服务网点覆盖红星美凯龙全国200多家商场。
刘中露称,凯撒至尊致力于打造全国乃至全球第一的进口家居连锁企业。
“我们主要服务金字塔最顶尖人群和精英阶层,凯撒至尊不只销售家居,还销售生活方式”,刘中露表示。
业内人士分析,消费升级的大趋势下,从对进口纸尿裤、化妆品、食品的消费热情也蔓延到了大家居行业,但家居产品因为极端非标,体积大、物流售后复杂,并不适用当前流行的跨境进口保税模式,通常还延续着一般贸易进口方式。
一直经营卖场的红星美凯龙开始在自己的场子里搞自营,这跟此前坚决不自营的淘宝在自己的平台开了自营店铺淘宝心选一样,当渠道大平台为了追求收益最大化而开始自营,在自己的场子里与其他代理商、品牌商直接竞争,开始又当裁判又当运动员,其他的进口家居商们该怎么办?
雅居乐10亿元拿下绿地物业 而这仅仅是开始
6月30日,绿地控股发布公告,表示将绿地物业以10亿元的价格转让给雅居乐物业,同时,绿地与雅居乐物业结成战略性合作伙伴,支持雅居乐物业未来物业管理及各类社区增值服务的快速发展。
此次雅居乐付出的10亿元对价,为绿地带来了约9.93亿元投资收益,也让绿地物业的市盈率达到了惊人的350(按照2016年的静态利润计算)。
2016年度,绿地物业实现营业收入1.21亿元,实现净利润286万元。截至2016年12月31日,绿地物业总资产为8366万元,净资产为650万元。
350倍市盈率背后,藏着双方后续巨大的合作空间。
雅居乐物业接受绿地物业后,将采取双品牌战略管理。绿地会将商标、品牌免费授予绿地物业免费使用,不少于五年。自2018年至2022年的5年内,绿地开发的房地产项目将以雅居乐物业作为优先级物业合作商。
绿地承诺,从2018年至2022年,确保每年让雅居乐物业从绿地开发的物业中获得700万平方米物业服务面积;在此基础上,促使雅居乐物业通过合法合规的程序,每年自公司开发的物业中再优先获得300万平方米物业服务面积。
换言之,未来5年,绿地每年将为雅居乐物业提供最多1000万平方米物业服务面积。而且,平均物业管理费单价原则上不低于市场公平价格。
界面新闻从接近绿地的人士了解到,10亿元的交易只是开始,之后双方还将有进一步的合作。公告也提到,双方正在探讨股权方面的合作关系。
上述接近绿地的人士表示,从绿地方面来看,出售物业,最终还是为了物业的做大做强,出售只是做大的手段之一。
收购绿地物业,对于雅居乐物业来说,则是上市前的重组、包装的重要一步。
在2017年3月的业绩会上,雅居乐董事局主席陈卓林就表示雅居乐物业板块“雅生活”已经筹备在香港上市。2016年底,雅居乐物业管理的物业面积已经接近6000万平方米。雅居乐2016年年报显示,其物业板块收入实现31%增长,达到10.68亿元。
雅生活集团总裁刘德明表示,2017年雅生活计划对外接管2000万平方米物业,之后每年增长20%。目前来看,绿地物业的规模并不算大,管理着绿地旗下417万平方米的物业,包括“中国第一高楼”武汉绿地中心等大型高端商业体。不过此次与中国第四大房企绿地的交易,让雅居乐获得了一位强有力的援手。
除了将自己开发的物业交给雅居乐,绿地还表示将支持雅居乐物业管理及各类社区增值服务的快速发展,并探讨股权层面的合作关系;同时,雅居乐物业也表示要支持绿地社区金融、智能家居、社区养老、远程医疗等业务的开展。