
【博览财经观察】7月的第一个交易日,看着主板的回调,中小创终于“爽”了一把。但面对随之而来的一连串涉及“创新公司”(尤其是乐视这样的“话题龙头”)的负面新闻,中小创的“复兴”之路仍然崎岖。关键问题就在于,在历经了此前数年“泡沫横溢的蓬勃发展”之后,此前一个时代的“创新创业”潮必须开始面对被终端消费市场、尤其是资本市场“证伪”的考验。
在前几年“政策扶持+金融创新(加杠杆)”刺激之下,所释放的“泡沫情怀”,裹挟了众多无法被最终消费者“接受”的“创意”,如今,他们都相继到了“洗尽铅华、直面拷问”的时刻。也恰在此时,乐视这位曾经的“带头大哥”,则开始扮演“被证伪”的“先锋”!
这对刚刚准备“修复”的中小创而言,显然不是什么好事。尽管博览研究员也认为,中小创中肯定也有在此前两年的持续下跌过程中被“错杀”的品种(也即博览研究员所谓的“‘九’当中分化出来的,可以率先反弹的品种”),已经具备了“修复性反弹”的素质,但作为绝大多数“平庸”是公司,其股价则仍然要承受这一波“证伪潮”的冲击!
换言之,如果说“优秀如‘贾布斯’”,都难免在“闹得欢”之后,如今也得“拿清单”,那么,面对“良莠不齐”的中小创的这次反弹,究竟还有多少“还未引爆”的地雷?
天天上头条的“贾布斯”,这次真的摊上大事了!

曾几何时,乐视(以及它的难兄难弟暴风科技等)是何等的风光,如今也不得不繁花凋零,自嘲也是自叹“自己天天上头条,但天天都是负面新闻”。但这次的“新闻”,就是“负”得太大了——
据腾讯财经报道,老板贾跃亭夫妇和乐视系12.37亿元的资产遭上海市高级法院冻结,原因是银行贷款逾期未还。更有甚者,据中国基金报调查,实际上不仅是上海的法院,此前北京、天津、济南等地的法院早已有冻结乐视系资产的情况。
在几天前的6月28日的投资者交流会上,贾跃亭就表示将有限的资金还款给机构后,出现了不好的现象,金融机构观望并出现准挤兑现象。当时应该将资金用于发展业务才是解决金融机构风险的根本方法。
贾跃亭承认,没有对资金做出很好的安排,应对经验不足,非上市公司体系资金比危机爆发时更紧张……从危机爆发到现在半年的时间,显然调整期还是不够的,这次的困难出乎了我们当时的意料,风波来了之后,也犯了一些错误。
……
自2016年8月起,乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。同年11月6日,贾跃亭以公开信的方式承认乐视财务吃紧,不过,乐视的资金危机很快迎来了转机。继获得来自长江商学院“好同学”6亿美元救命钱后,今年1月,贾跃亭的山西老乡融创孙宏斌以168亿元的大手笔驰援乐视。
就在乐视松了一口气的时候,又开始面临新一波的危机。体育版权失利、影视业务同业竞争以及乐视金融遭质疑违规等一系列不利消息纷至沓来,为风雨中的乐视增添了一些危机感,但这些都不是致命的,最致命的则是乐视的供应链企业富士康以及仁宝电脑相继被曝出撤离乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”).
在家电行业观察家看来,无论是富士康还是仁宝电脑,撤离乐视主要是对其没有信心。
除了老板贾跃亭,如今最糟心的估计还有处于停牌当中的乐视网的投资者。其中去年8月份,财通基金、嘉实基金、中邮基金以45.01元的价格斥资48亿元认购乐视网1.07亿股,如今还有1个月即到期解禁。乐视网已于4月17日停牌至今,最新收盘价为30.68元,较定增价浮亏逾15亿元,浮亏幅度32%。
为什么阿里、腾讯成功了,乐视却失败了?
乐视债务的日益加重,根本原因在于盲目多元化。事实上,互联网企业真正做大需建立在专注、专业的基础上,之后才是不断创新。历史证明,无论是互联网公司还是传统企业,凡盲目进行多元化布局,很容易走向失败;与此相对,几乎所有伟大的公司,都是在专业化的基础上不断推陈出新。
其实,乐视公司若在电视机顶盒或电视内容上精耕细作,本有机会大有作为。但其后来做起汽车,至今也没造出一辆跑得起来的概念车。如今频繁见诸报端的不再是盛大发布会,而是资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩。
究其原因,每个公司都有自己独特而不可替代的内核,这是企业核心竞争力。而业务与内核的关联,则决定了边界。互联网研究者杜子建曾说:新浪的基因是消息(新闻)、腾讯的基因是关系、阿里的基因是便宜、百度的基因是线索、小米的基因是粉丝。
●新浪孵化了微博,腾讯孵化了微信,阿里孵化了蚂蚁金服,小米孵化了米家,这是强核心与强关联的结合,它发生在边界内,这是创新,所以它们都成功了。
●反观另一面,阿里做了来往、腾讯做了拍拍网,百度做了外卖,这些业务看似与核心有联系,但却是强核心与弱关系的结合,它们最终失败了。
事实上,乐视的案例有些极端,贾跃亭说乐视以内容为核心,不论是电视、手机还是汽车,都可以称为内容的分发中心。逻辑似乎没问题,但企业如今却面临困境,究其原因,在于公司缺少一个强有力内核。各个业务之间的“关联”,多是商业概念上的纠缠,而非本质统一。弱内核加上弱关联,最终形成了乐视的当下困局。
贾跃亭的失败是一种“模式的失败”
但面临困局的,并不仅仅是贾跃亭,而是整整一个时代的创新创业者,究竟该如何应对当前这种“创业泡沫”必然要面对的“直面常识、回归常态”:创业之路,九死一生!希望各位创业者能够从失败案例中获得经验教训,时刻警惕!
有学者曾说,中国的很多创业者都是凑热闹的,他们看什么赚钱就做什么,哪里火就去哪里。不可否认的是,中国日益高涨的创业、创新热潮,确实可以给中国经济带来新的增长点,但是中国人凑热闹的习气依然创业圈也大量存在,圈子一片浮华。
随着传统互联网浪潮的销声匿迹,很多“凑热闹”的公司倒下了,但是前来凑热闹的人仍然一波接一波,这究竟是为什么呢?
有人说,在中国创业就是“1个Winner加99个Loser”的游戏。白手起家一跃成龙,一直是互联网产业中最激动人心的故事,而除了创造一个更好的自己之外,创业环境如何(包括如何理解、创造和成为环境)则是决定互联网产业创新活力的根本条件。
在互联网高速发展的当今社会,互联网创业比比皆是。然而互联网创业也是有危机的,创业企业的致命危机往往在于当市场变化时没有及时调整,从而被用户抛弃。我们所生活的这个时代,几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时,也几乎每天都有前人倒下。
风狂雨骤!2017年中国知名企业最新“阵亡”名单
●悟空单车
关键词:共享经济
背景:“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司,于2017年1月7日正式对外运营,用户通过手机App扫码取车,需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份,在10座城市投放30万辆单车,在12月份,预计累计投放300万辆单车,入驻城市达100座。
➤“死亡”原因:自2017年6月起,悟空单车正式终止服务,退出共享单车市场。悟空单车的90后创始人雷厚义表示,在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时,悟空单车难以形成规模,在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下,只能停止运营。
●光圈直播
关键词:直播
背景:直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月,光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。该公司CEO曾在接受采访时称,2016年4月,光圈直播的用户量已经到达40万,主播超5000人。但光圈主管用户数据分析的前员工表示,光圈直播高峰时期的日活用户只有2万,这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。
➤“死亡”原因:2月17日,光圈直播宣布倒闭,官网已不能正常访问,原因就是融资不利。平台初创,没有广告等盈利,只能依赖融资,但当直播平台行业竞争局势趋于稳定,头部平台优势凸显,没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀,更难以出现抓住投资人的闪光点。
●完美幻境
关键词:VR
背景:完美幻境成立于2013年,是国内最早进入VR全景相机行业的企业,拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品。
➤“死亡”原因:资金链断裂,行业趋冷。2017年3月,全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封,公司CEO赵博疑似失联。2017年,在VR行业仍未能迎来爆发,完美幻境的钱却已烧光,最终宣告失败。可以预见的是,在VR行业未能迎来爆发的当下,还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。
●借卖网
关键词:电子商务
背景:借卖网在2010年10月上线,隶属于深圳市借卖网电子商务有限公司,是一家从事外贸货源分销的平台,一站式为外贸卖家提供外贸货源采购,仓储库存管理,产品刊登,订单处理,配货包装到全球配送等服务。
➤“死亡”原因:3月16日,借卖网微信公众号推送消息称借卖网服务器遭受到恶意的网络攻击,导致网站瘫痪,毁坏严重,网站已无法恢复,经公司商榷后,决定正式关闭借卖网。但通过借卖网公布的2015年度财务信息中发现,2015年借卖网的负债率高达390%。烧钱太快,又无盈利模式,财务的入不敷出,资本的撤场,或许是其关闭的主要原因。
●订房宝
关键词:酒店电商
背景:订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App,主打高星级酒店(以四五星级酒店为主)每晚六点后未订出的空余客房,以极低的价格卖给用户,主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月,获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。
订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官
➤“死亡”原因:市场太过低频。1月27日,订房宝宣布倒闭,停止服务。订房宝CEO孙建荣对媒体表示:这个市场确实存在,但是太过低频,导致用户成本一直始终无法下降,对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话,对企业来说负担太重,最终决定彻底放弃订房宝。”
●绿盒子
关键词:童装电商
背景:绿盒子成立于2010年8月,曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年,绿盒子开始在全国各地大量布局实体店,少数主营,多数加盟,门店总数已经上百家。具体模式是:在一线城市树立形象和标杆店,在二、三线城市广铺网点。曾来自DCM的1亿元融资。
➤“死亡”原因:传统品牌大举布局电商,淘品牌红利不再;童装同质化现象严重,融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
●爱生活融e购
关键词:网络传销
背景:“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服(深圳)信息技术有限公司(不是阿里旗下的蚂蚁金服)研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡,付98元入门费成普通会员,再购买3000元油卡成为VIP会员,即可发展下线,且发展下线的人员数量没有上限。
➤“死亡”原因:传销。1月10日,“爱生活融e购”因涉嫌传销,700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。
●周伯通招聘
关键词:互联网招聘
背景:周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台,2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区,北京途明锐达科技有限公司旗下。2014年9月,曾获得网易资本2800万元投资。
➤“死亡”原因:模式缺乏核心竞争力。拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资,但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力,或许是此项目搁置的原因。
●斯凯无人机
关键词:智能硬件
背景:西安无人机企业斯凯智能是一家无人机公司,此前曾获得百度原副总裁李明远投资,占股约10%。
➤“死亡”原因:资金链断裂,行业趋冷。今年年初西安无人机企业斯凯智能破产倒闭,仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压,导致资金链断裂。但值得注意的是斯凯无人机的倒闭,并非孤例。从去年12月至今年1月,Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。
●京东酷卖
关键词:二手交易
背景:京东酷卖平台于今年2月上线,其定位为企业合作的内购平台,仅向合作企业推荐的客户开放使用,属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品,且不适用于7天无理由退货规定。
➤“死亡”原因:京东酷卖在网页上公布消息,京东酷卖平台将于2017年6月22日暂时关闭电子商务平台服务。之后,2017年8月22日起,停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告,关闭原因是“由于业务模式的转型”,有分析认为,二手商品标准不一,质量难以保证,一旦出现问题,对平台的伤害更大,京东可能尚未找到稳妥的方式。
●网易一元夺宝
关键词:电商众筹购物
背景:网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加,就有机会获得大奖的活动。用户可花一元钱参与抽奖。
➤“死亡”原因:舆论与政策风险。多年来,一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式,一直处于法律真空地带,也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长,也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与舆论的双重压力之下,网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。
●友友用车
关键词:共享经济
背景:友友用车原名友友租车,成立于2014年3月,最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月,友友租车宣布更名为友友用车,主打电动汽车分时租赁业务。在此期间,友友租车曾拿过两轮融资,累计或达2000万美元。
➤“死亡”原因:资金链断裂。友友用车创始人李宇曾对媒体表示:共享汽车目前难盈利,费用完全不能打平成本,长期亏损的话,财务投资人就会比较谨慎。其次,共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题,这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。
●帛澜家纺天猫店
关键词:家纺电商
背景:帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司(以下简称为帛品纺织)。帛品纺织成立于2012年03月,由叶加所独立出资,在职员工200余人,在全国有五百多家销售网点。2012年,聘请演员王紫瑄(现已改名王智,编者注)为形象代言人。同年4月,帛澜家纺天猫旗舰店上线。
➤“死亡”原因:产品质量不过关。1月,帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路,拖欠大量供货商货款和员工工资,欠债高达1600万元。现在,工厂已经停工,帛澜家纺天猫店也已经被关闭。这家天猫商店的产品质量不过关,曾因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑,加之线上运营成本不断上升,终被淘汰。
●安个家
关键词:房产O2O
背景:安个家成立于2015年4月18日,总部设在上海。成立之初发力线上平台,侧重用户端App和安家顾问端App,采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
➤“死亡”原因:资本寒冬,模式错误。安个家的倒闭主要原因有两个:一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境,牵绊着公司的经营运转,步履艰辛;另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式,如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
●微视
关键词:短视频分享社区
背景:微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视,是第一批出现的短视频社交平台。
➤“死亡”原因:“战略放弃”。在自身运营方面,微视吸引用户的亮点没准备充足,后期,其他软件的厚积薄发,根据微视的不足开发新的功能,而微视却在模仿,在竞争中失去独特性、创新性质,也失去领跑优势。最终,被腾讯战略放弃。
●搜狐社区
关键词:线上社交平台
背景:搜狐社区成立于1999年,包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出,对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说,搜狐社区18年的发展实属不易,对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。
➤“死亡”原因:模式陈旧。伴随着互联网的发展,BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入,而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。
●彼岸
关键词:殡葬O2O
背景:“彼岸”成立于2013年,是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商,2013年3月10号,彼岸第一家店开业,在北京东高地,4月10号网站上线。彼岸采用“线上引流,线下体验”相结合的模式。同年获得天使投资人徐小平的天使投资。
➤“死亡”原因:实体店成本过高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素。
●优库速购
关键词:消费返利、传销
背景:优库速购隶属于深圳市优库速购电子商务有限公司,国家企业信息信用公示系统的资料显示,该公司成立于2017年1月3日,注册资本1000万元。优库速购以高额返利吸引消费者到商城购买商品。今年3月13日,优库速购平台关闭,显示服务器升级维护中,请稍后再访问。这意味着消费者之前投入的资金可能难以找回。
➤“死亡”原因:涉嫌传销,被数千名消费者举报,微信公众号被封。
盲目扩张后、资金链断裂、融资失败、定位不清、乱追风口、模式陈旧,无盈利能力,在这份死亡名单中,这些原因最终导致了众多创业公司的死亡。
创业之路,九死一生!创业维艰,只有吸取教训,才有一线希望走向成功。