全国化进程有序推进，抢抓成渝地区双城经济圈建设重大机遇：近日在四川省第十三届人民代表大会第三次会议宜宾代表团会议上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，五粮液作为作为四川省“5+1”现代产业体系的重要优势企业，将在党中央建设成渝地区双城经济圈的大背景下，以有着独特区位优势的宜宾作为公司未来发展的新的机遇方向，积极找准融入，开拓进取，突出做好以下几个方面：第一：凭借“坚持聚焦主业，做强主业，全年确保实现年度预期目标”的指导思想，保持稳定增长；第二：高起点规划、高质量投入、高标准建设五粮液产业园区；第三，进一步落实推进成宜战略合作和南向开放合作中涉及五粮液规划布局的重大项目。加快推进在成都的新经济中心项目建设和大健康项目建设。第四，充分利用综保区的特殊功能和政策优势。加快在保税区建设白酒研发中心、酒类进出口物流分拨中心、酒类进出口公共检测平台，并利用检测平台向国家申请建设白酒国际技术贸易措施评议基地。

  团购发力，挺价继续，长期看量价平衡： 业绩说明会中公司表示目前一批价上扬至920-930元区间，工作努力目标是第一步恢复至959元瓶，未来始终保持五粮液市场价格的稳定和上升态势。渠道库存在1-1.5个月，公司表示经典五粮液总体渠道库存率9%左右保持良性。看好厂家在恢复常态后团购渠道发力和批价上扬。1）加快开发企业团购，两管控一加快实现增长目标：面对年初疫情的影响，公司3月份提出“两管控、一加快”，同经销商一起加快开发企业级团购，打造新的增长点，团购订单总数已达到3000多笔，公司规划今年五粮液销量20%将在团购实现。公司2020年的流程优化和数据赋能的核心内容是推进“两管控、一加快”。具体指：推动五粮液营销业务流程与制度再造，实现以消费者为核心、以市场为驱动的现代化营销组织运作方式；基于数据提高精准施策水平，严格管控发货、严格管控出货；提高对新消费场景的覆盖，加快团购客户工作，提高对核心客户的服务水平，带动团购客户的购买。目前终端市场动销恢复至去年同期七成，表现良好，预计可以完成两位数以上的增长目标。2）减负减压、三损三补，抢抓补偿性消费机遇：公司面对市场价格提升和年初疫情的冲击，3月份提出“减负减压、三损三补”的工作要求，即零售损失团购补、线下损失线上补、老品损失新品补。具体指一是企业级团购个成为弥补零售损失的主要方式，在接下来的端午等重要节庆，公司将注重培育消费意见领袖、团购企业节庆接待用酒和团购企业内购会；二是公司全面上线五粮液官方商城和五粮液云店系统，积极探索数字化消费增长，发行数字酒证项目，增强五粮液投资收藏属性，满足消费者新需求，通过线上销量的增加来弥补疫情之后线下的损失；三是公司配套团购工作开发高端封藏定制酒、高端个性化产品等，为企业团购客户提供增值服务，推动团购工作开展，通过高价值高价位的新产品弥补老产品的销售损失。